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Sociedad Extremeña de Medicina de Familia y Comunitaria

Quiénes Somos

La Sociedad Extremeña de Medicina de Familia y Comunitaria

Es una sociedad científica que aglutina a médicos de Atención Primaria de toda Extremadura. La Sociedad trabaja fundamentalmente en la formación de estos profesionales así como en el desarrollo de una investigación de calidad en Atención Primaria de Salud. Otro de sus objetivos, inseparable de los anteriores, es crear un ambiente de trabajo óptimo para el desempeño de las tareas de este primer nivel asistencial.

Sus Líneas de Trabajo son:

    • Formación de postgrado y continuada de profesionales de Atención Primaria de salud a través de varios medios.
    • Creación de grupos de trabajo para la elaboración de recomendaciones, colaboraciones con instituciones siempre con el fin de un desarrollo profesional de Atención Primaria.
    • Desarrollo de líneas de investigación y estímulo para profesionales sensibilizados.
    • Actividades de Educación para la salud y Promoción de la Salud.

Historia

La andadura de nuestra sociedad se inició 1985, año en el que 25 médicos de familia y residentes de una especialidad incipiente se reunieron para constituirla. Desde entonces hemos ido creciendo de forma paralela a como lo hacía la Atención Primaria en Extremadura y, como ella, con claros y oscuros en el camino. Hoy ya la palabra médico de familia es manejada por todos y los equipos de atención primaria son ya conocidos y reconocidos por la sociedad. No por ello nos encontramos en un momento sencillo. El modelo de atención sanitaria de nuestra región requiere de actualización y dinamización continua, especialmente en mitad de la actual crisis económica En este proceso de adaptación y cambio la opinión y la colaboración de los médicos de familia es crítica, imprescindible. Como sociedad, intentamos recoger adecuadamente la corriente de opinión de nuestros casi 500 socios y esperamos ser capaces de trasmitirla en todos aquellos foros donde se discuta sobre el futuro de nuestro trabajo y de nuestra especialidad.

Junta Directiva

La actual Junta Directiva de la Sociedad Extremeña de Medicina de Familia y Comunitaria fue elegida el 5 de Febrero de 2015 en Asamblea Extraordinaria de socios, celebrada en la Ciudad de Mérida:

PresidenciaCarmen Galán Macíaspresidencia@semfycex.es
VicepresidenciaElia del Pilar Parejo Hernándezparejoelia@gmail.com
TesoreríaPuerto Pérez Péreztesoreria@semfycex.es
SecretaríaMª Ángeles Casado Medinasecretaria.semfycex@gmail.com
Vocal de InvestigaciónMarta Corraliza Morcillovocalinvestigación@semfycex.es
Vocal de Prensa y TICSAlejandro Pérez Revueltaalejandroperezrevuelta@gmail.com
Vocal de DocenciaJosefa Mata Romeropepa.mata.romero@gmail.com
Vocal de Jóvenes MF Mª Jesús Ramos Agúndezmjragundez@gmail.com
Vocal de Residentes 1Sandra Pérez Frías vocalresidentes@semfycex.es
Vocal de Residentes 2Rocío Blanco Díezvocalresidentes@semfycex.es
Vocal de Residentes 3Ana García Díazvocalresidentes@semfycex.es

Con motivo de la renovación de la Junta Directiva, cambio de su logo y apertura de su nueva página web, la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria de Extremadura, quiere dejar clara su postura en los siguientes puntos:

1. En pleno siglo XXI sigue sin estar definido el verdadero papel de la Atención Primaria dentro de nuestro Sistema Sanitario. Dicho Sistema es clave en el Estado de bienestar, en la cohesión social y en la mejora de los indicadores de Salud y Calidad de vida. La frase de calado público de que somos “Puerta del Sistema Sanitario” ha quedado obsoleta. La Atención Primaria y sus profesionales son sus pilares y cimientos. No escuchar sus propuestas de mejora pone en grave peligro el sustento de todo el Sistema.

2. El centrar el interés sanitario en el Hospital, la superespecialización y el abandono progresivo de Actividades Preventivas, llevará a un aumento del Gasto Sanitario sin mejorar el nivel de Salud de los ciudadanos (Informe Lalonde. Canadá 1974 y Carta de Otawa).

3. En Salud Pública se han dejado de marcar Políticas de Salud Comunitaria. La desaparición por ejemplo de Encuestas de Salud en Extremadura, impide detectar tendencias de hábitos insanos siendo imposible actuar y evitar lo que no se conoce. Los Estudios de Investigación demuestran que la Prevención evita cánceres y enfermedades cardiovasculares, principales causas de mortalidad y sufrimiento en la población y que la intervención que Atención Primaria realiza sobre los Factores de Riesgo Cardiovascular disminuye un 50% la mortalidad por esta causa (Flores-Mateo G et al. Análisis de la disminución de la mortalidad por enfermedad coronaria en una población mediterránea: España 1988-2005. Rev Esp Cardiol 2011;64:988-96)

4. Reivindicamos por ello el liderazgo de la Atención Primaria en la nueva Estrategia para el Abordaje del Paciente Crónico. Tenemos una situación de accesibilidad y cercanía a este tipo de pacientes privilegiada. En esta reorientación de los sistemas sanitarios, que marcará sin duda los próximos años, se han embarcado todas las Administraciones. Para ello pedimos que se dé un impulso normativo y político que potencie un modelo de colaboración real entre la Atención Primaria y el Hospital. Así mismo instamos a que la Enfermería ponga en juego su gran potencial y que Extremadura aproveche sus punteras herramientas informáticas para obtener su máximo rendimiento.

5. Como sociedad científica nos reafirmamos en las peticiones realizadas al Servicio Extremeño de Salud, hechas de forma conjunta con el resto de los colectivos de Atención Primaria. Necesitamos una hoja de ruta a la máxima brevedad posible; una Cartera de Servicios que especifique qué recursos hay que dedicar a la atención urgente, las consultas de problemas de salud y las actividades preventivas. Y algo muy importante: igualar el acceso a pruebas complementarias en todas la Áreas para alcanzar la resolución real que pude tener la Primaria.

6. La Investigación en Atención Primaria (inexistente en Extremadura, salvo honrosas excepciones que entregan su tiempo personal) y la exigencia de tener al menos diez minutos por paciente no son meras poses sino realidades posibles con la adecuada implicación de los gestores.

7. La Medicina de Familia debe estar presente en la Universidad y marcar los pasos hacia la Troncalidad. Sólo un 20% de las facultades cuentan con profesores que impartan Medicina de Familia.

8. Consideramos imprescindible que todas las Unidades Docentes estén dotadas de los recursos necesarios tal y como indica el DECRETO 14/2011, en el que se regulan el Sistema de Formación Sanitaria Especializada en Extremadura. De esta manera conseguiremos que nuestra oferta formativa pueda resultar atractiva a la hora de elegir plaza, así como formar futuros médicos especialistas de calidad.

9. Precariedad Laboral: Si no se sustituye al profesional que se ausenta, sea cuál sea el motivo, su trabajo se deja de hacer o no se hará como se merecen nuestros pacientes. El trabajar al límite de esfuerzo y tiempo deteriora, sin duda, la relación con el paciente. Además, en épocas de mayor demanda se dan situaciones tan fuera de lugar en la Primaria como son la demora, listas de espera y la masificación de consultas.

10. Llegados a este punto, no podemos olvidar a los médicos de familia que realizan una labor encomiable en este engranaje de la Atención Primaria desde la Atención Continuada, Urgencias Hospitalarias, 112, CEDEX, COPF y Cuidados Paliativos. Esta sociedad seguirá buscando vías para se revalore su trabajo como merecen y apoyar las demandas concretas de muchos médicos jóvenes sobre temas laborales y legales.

11. La consecución de todas estas propuestas redundará si lugar a dudas en la CALIDAD ASISTENCIAL que recibe el paciente, el principal y único protagonista del interés de la Atención Primaria y entendemos, que de todo el Sistema Sanitario Público.

12. Siguiendo el ejemplo de nuestros antecesores, la nueva Junta de esta Sociedad científica seguirá trabajando por poner en alza los valores de la Medicina de Familia, demostrando y documentando lo que se defienda y siempre desde un punto de vista constructivo.

LA JUNTA DIRECTIVA

El ejercicio de la medicina es arte y ciencia. Es arte cuando aplicamos la destreza técnica para recoger una anamnesis completa y precisa, o realizar un examen físico profundo y minucioso; arte, para saber entender a las personas, definir lo que el paciente siente, la comprensión de sus sentimientos y su integración con otros datos subjetivos y objetivos, y de esta forma comunicar al paciente que lo hemos comprendido. La ciencia aparece cuando aplicamos en el cuidado del hombre los conocimientos obtenidos en las investigaciones clínicas y de laboratorio, cuando utilizamos el método científico en la solución de los problemas de salud de nuestros pacientes y seleccionamos las terapéuticas de eficacia demostrada.

Es importante señalar que esta división entre arte y ciencia es artificial, pues la medicina no es totalmente ciencia o arte, que solo representan 2 aspectos de un todo único, y no pueden contraponerse, pues como señaló William Osler, “la práctica de la medicina, es un arte, basado en la ciencia.”

La medicina no se aprende recitando libros de memoria, ni por poseer vastos conocimientos médicos, o títulos de especialistas, de Máster o incluso de Doctor, y aun largos años en el ejercicio de la carrera, no aseguran que el médico pueda tener un desempeño excelente. La forma como resuelva los problemas que enfrenta día a día en su práctica es, quizás, el mejor indicador de su eficiencia profesional.

La maestría en el ejercicio de la medicina excede los límites de los libros de texto. La medicina no se puede conocer bien solo por medio de la teoría, pues la práctica es absolutamente necesaria. Pero, seguramente para un médico joven que inicia el ejercicio de su profesión, es de utilidad conocer, por lo menos, algunos consejos que sintetizan experiencias de otros médicos menos jóvenes.

En este sentido seleccionamos un interesante código de conducta presentado por Irving H. Page con pequeñas modificaciones realizadas por Bernard Wortis. Este artículo fue publicado en Archives of Otorinolaringology, Vol 90, julio de 1969, y a más de 3 décadas de publicado, los 10 consejos que se proponen mantienen plena actualidad y constituyen un elemento útil para guiar la práctica médica. Los autores de este trabajo nos hemos permitido la libertad de agregar algunas consideraciones a cada una de estas recomendaciones, intentando hacerlas más completas.

Diez consejos útiles

1. Nada sustituye lo que se asimila en el contacto directo con el paciente: una buena anamnesis, un examen clínico minucioso y la perspicacia clínica que resulta de la experiencia. La clínica no puede ser aprendida solo en el laboratorio o a través de lecturas o conferencias. A todo esto podemos agregar que siempre se puede aprender algo con cada paciente atendido, los pacientes son nuestro mejor libro de texto.

2. La buena práctica médica es trabajosa y exige dedicación. No es posible atender apresuradamente a nuestros pacientes siguiendo horarios rígidos. Exponga claramente la realidad al paciente o a la familia durante el tiempo que sea necesario. Debemos añadir que nunca se debe abandonar al paciente, aunque su problema no tenga solución terapéutica o cuando nos parezca que sea algo banal, siempre se puede y debe hacer algo por él. Es muy importante que el paciente se sienta atendido, saber oírlo, examinarlo, hablar con él, explicarle todo lo necesario y evacuar todas sus dudas.

3. Sea optimista: muchas enfermedades son autolimitadas y aliviadas sin mucha interferencia del médico (el catarro común es un buen ejemplo, frecuentemente tratado de forma exagerada). Es conveniente recalcar que muchos de los problemas que se observan en la práctica del Médico de Familia son autocurables. Es una habilidad esencial en la medicina familiar saber distinguir entre los problemas que requieren una rápida intervención médica, y aquellos que solo precisan de observación y seguimiento. Es clásica la recomendación de: esencia de paciencia, tintura de tiempo y tabletas de acción prolongada de observación.

4. Sea paciente. Un período de observación es, en ciertas ocasiones, el único camino para un diagnóstico correcto. No trate de impresionar a su paciente o a sí mismo con una cantidad innecesaria de exámenes complementarios. Debemos recordar la utilidad del valor diagnóstico y terapéutico del tiempo, siempre que sea una espera activa observando la evolución de paciente, adviertiéndole qué debe hacer, y a qué signos o cambios debe prestar atención. Es indispensable excluir los problemas en que una demora en el diagnóstico pueda influir desfavorablemente en el pronóstico de la enfermedad.

La potencial gravedad o seriedad de la afección requiere de investigaciones y de tratamiento rápido e intenso. La seguridad diagnóstica debe ser mayor en las enfermedades graves y/o que requieran tratamientos o investigaciones que impliquen riesgos para el paciente. Recuerde que los exámenes complementarios tienen indicaciones precisas y deben ser solicitados con objetivos específicos y guiados por la clínica.

Por otra parte, por ser generalmente el Médico de Familia el primero que atiende al paciente cuando tiene problemas de salud, este profesional debe convertirse en un experto en diagnósticos precoces, teniendo presente que algunas enfermedades son al inicio fáciles de curar pero difíciles de diagnosticar, y con el transcurso del tiempo se convierten en fáciles de diagnosticar pero difíciles de curar. Por tanto, no debemos dejar pasar ninguna señal sin analizarla, y aprovechar el momento oportuno para el diagnóstico, que según Hipócrates, “huye rápidamente”.

5. No sea demasiado sabio. Recuerde que las enfermedades más comunes ocurren con mayor frecuencia, piense primero en ellas. A esto podemos agregar que aun las manifestaciones menos frecuentes de las enfermedades comunes, son más frecuentes que las manifestaciones más usuales de las enfermedades raras. Como tampoco podemos dejar de considerar que ninguna enfermedad es rara para el paciente que la padece, podemos inferir la siguiente regla: piense primero en lo común, sin olvidar lo raro.

En los casos de difícil diagnóstico, diagnósticos complejos, o que han sido vistos varias veces y aún no están definidos, extreme las medidas, realice el interrogatorio lo más completo posible, haga el examen físico más minucioso, razone sin prisa, revise la bibliografía, busque una segunda opinión, utilice la experiencia, la lógica, el sentido común; agote los recursos diagnósticos, sin abusar de ellos; discuta el caso en colectivo, y ponga todos los medios necesarios al servicio del paciente. Es muy importante seguir estrechamente la evolución del paciente y examinarlo las veces que sea necesario.

Recuerde que la clínica es congruente. Todo síntoma, tiene una causa y un por qué. Las diferentes manifestaciones clínicas se relacionan entre sí y pueden ser explicadas por el (los) problema(s) de salud que tiene el paciente. Las personas unas veces más y otras menos, pero siempre, son afectadas como un todo por la enfermedad. Los problemas de salud de nuestros pacientes no son biológicos o psicológicos puros, sino una mezcla compleja de componentes físicos, psicológicos y sociales. Trate de ser unicista en el diagnóstico, pero no olvide que los pacientes pueden tener varios problemas de salud al mismo tiempo.

En los pacientes jóvenes, generalmente todo puede ser explicado por una sola afección; en los ancianos, que padecen por lo general de más de una enfermedad, hay muchas veces que ser dualista en el diagnóstico.

6. No realice en sus pacientes ningún examen que usted no haría en sí mismo, o en sus familiares en idénticas circunstancias. No indique exceso de exámenes que eventualmente puedan colocar a su paciente en riesgo de complicaciones iatrogénicas. Aquí, podemos volver a repetir que los exámenes complementarios deben ser orientados por el juicio clínico, después de haber formulado una hipótesis diagnóstica. Nunca mande exámenes “para ver qué encontramos”.

Debemos saber de cada examen complementario su sensibilidad, especificidad, valor predictivo positivo y negativo, según el estado evolutivo de la enfermedad. Hasta un estudio de imagen, interpretado fuera del contexto clínico del paciente, puede carecer de significado y conducir a errores.

Los exámenes deben indicarse en la secuencia correcta: del más barato al más caro, del más simple al más complejo, y del menos riesgoso al más arriesgado. En situaciones de emergencia, a veces es necesario optar por el procedimiento con mayor capacidad de brindar una respuesta inmediata, independientemente de su costo y riesgo.

7. Use las nuevas drogas con cautela. Es preferible manejar pocos medicamentos básicos con pericia y seguridad, que utilizar los medicamentos más novedosos, que aún no poseen una sólida base experimental. Muchas enfermedades iatrogénicas son consecuencias del uso indiscriminado o excesivo de drogas, como por ejemplo, los antibióticos, los tranquilizantes, los esteroides y los antiinflamatorios. Por otro lado, es importante considerar el aspecto psicológico de los casos y usar el sentido común. También forma parte del arte de la medicina sacar provecho del uso del placebo, eficaz en muchos casos.

Podemos añadir también que es muy importante utilizar el recurso terapéutico de la entrevista y de la relación médico-paciente. No debemos sustituir los medicamentos que utilizamos hace años con éxito para tratar problemas de salud comunes, por los de “nueva generación”, que a veces se apoyan en evidencias dudosas y en la propaganda de la poderosa industria farmacéutica.

Debemos recordar que muchos de los problemas de nuestros pacientes son emocionales y se resuelven con una buena dosis de comunicación y afecto. La medicina es ante todo el arte y la ciencia del conocimiento humano, y muchas personas buscan en los médicos el lado mágico, místico de la medicina. Es indispensable para el Médico de Familia dominar la técnica de la sonrisa en los labios y la palmada en los hombros.

8. Conózcase a sí mismo: sus fortalezas y debilidades, extraiga frutos de su insatisfacción con el trabajo, cultive su curiosidad acerca de las enfermedades, pero trate tan bien al enfermo como a la enfermedad. Cuando tenga dudas, consulte a los más experimentados, cultive el sentido del humor y el verdadero sentido de la humildad. No permita que la admiración de los pacientes influya en su razocinio y conducta.

El médico debe tratar de crecer continuamente con su trabajo, pues la verdadera experiencia no consiste en ver mucho, sino en ver inteligemente. Las experiencias agrupadas y sistematizadas, y el sentido común entrenado y organizado, constituyen bases de la maestría clínica.

Tampoco podemos olvidar que es tan importante saber qué clase de paciente tiene la enfermedad, como saber qué clase de enfermedad tiene el paciente. Hace un siglo Osler definió que el buen médico, además de conocimientos, tiene que ser 3H: humor, humanidad y humildad.

9. Cultive la discreción en relación con nombres de enfermedades delante de pacientes, familiares y sus amigos. “El médico -decía Osler- tiene 2 oídos y una boca precisamente para escuchar el doble de lo que habla”. Es importante también, en la comunicación con sus pacientes, considerar el contenido latente del mensaje, no solo el manifiesto, pues a veces pueden contraponerse.

Por otra parte, debemos recordar el lenguaje extraverbal, que muchas veces es más importante que el verbal. Hay que controlar no solo las palabras, sino también los gestos. La sonrisa no puede estar ausente de nuestros rostros, pues aunque no resuelva todos los problemas, nuestros pacientes nos la agradecen.

10. Saque una lección a partir de sus errores: equivocarse ocasionalmente es humano, pero cada error deberá transformarse en una enseñanza, y obviamente jamás ser repetido. Es conveniente agregar que los errores en medicina pueden deberse a falta de conocimientos, pero sobre todo, a falta de cuidado, insensibilidad, falta de comunicación, no saber oír, examinar al paciente apresuradamente, dejarse llevar por la rutina, no razonar detenidamente, y a otros factores que tienen que ver con las actitudes y habilidades del médico.

Para terminar queremos señalar algo que no debemos cansarnos de repetir a los médicos jóvenes: para enfrentar los problemas de salud en la Atención Primaria, los principales recursos del médico serán su buena relación con el paciente y la familia, su capacidad intelectual, el uso apropiado de sus manos, ojos y oídos, así como una gran sensibilidad humana. El juicio clínico, y no la tecnología, es la base para la solución de los problemas.

JJ.IBARAS

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